Obeya Training

Obeya staat ook wel bekend als de Visual Management Room (VMR) en betekent letterlijk “grote ruimte” waarin visie en strategie van de organisatie doorvertaald worden in processen. Toyota heeft de Obeya methodiek grootgebracht door deze toe te passen bij een cruciaal en grootschalig ontwikkelprogramma. Sindsdien wordt het in verschillende branches gebruikt.

De Obeya methodiek is relatief eenvoudig en praktisch ingesteld, net zoals overige technieken uit het Lean & Agile gedachtengoed. Het inrichten en toepassen van de Obeya vraagt een zorgvuldige en gestructureerde aanpak om het gewenste resultaat te garanderen. Onze Obeya training biedt jou de basis die je nodig hebt om zelf aan de slag te gaan met het opzetten, implementeren en faciliteren van Obeya’s.

Doelgroep 

De Obeya training is ideaal voor verbetermanagers die binnen hun organisatie één of meerdere Obeya’s willen implementeren. Het is ook van toegevoegde waarde voor managers die de Obeya aanpak willen gebruiken voor meer inzicht en betere beheersing van zowel de dagelijkse operatie en verbeteringen. Na het doorlopen van de Obeya training ben je instaat om de aanpak toe te passen die nodig is voor het implementeren van een Obeya in jouw organisatie, evenals concrete ondersteunende tools. Basiskennis van Lean, Agile en Six Sigma, evenals basisvaardigheden in het coachen van teams is wenselijk. Het niveau van de training is vergelijkbaar met HBO-niveau.

Duur van de Obeya training

De Obeya training heeft een duur van 2 dagen van 9:15 uur tot 16:30 uur op locatie.

Inhoud Obeya Training

De training start met het leggen van een theoretische basis over Obeya; Hoe werkt het?, wat zijn de achtergronden van Obeya?. Vervolgens leren we stapsgewijs hoe je een Obeya per “wand” opbouwt, bespreken we welke rollen en taken nodig zijn voor de Obeya meetings. En wat de impact van een Obeya kan zijn, en hoe je daarbij een coachende rol inzet om aan de verwachtingen te kunnen voldoen.

Naast de basis en het coachingsaspect, staan we ook stil bij de implementatie van de Obeya tijdens de training en leren we je hoe de continuïteit van de Obeya na realisatie gewaarborgd kan worden. Zaken als een hybride Obeya (fysiek en digitaal), en noodzakelijke “voeding” en ondersteuning van de Obeya komen aan de orde. Met dit totaalaanbod ben je in staat om succesvolle Obeya’s te realiseren.

Blok 1:

• Introductie & Leerdoelen
• Achtergrond Lean en Agile
• Uitleg Obeya met de drie wanden
• Wat willen we bereiken met Obeya als team?
• Ruimte, werking en wand 1: visie en strategie
• Rollen binnen de Obeya
• Wand 2 Obeya ruimte, manieren om van strategie naar procesdoelen te komen en oefenen hiermee

Blok 2:

• Realisering van de veranderimpact
• Coaching en feedback tijdens de stand-ups
• Fysiek en online in orde brengen van een Obeya
• Wand 3 Obeya ruimte met actie/Kanban-wand deel
• Implementatie aanpak met workshops
• Het opzetten en ondersteunen van een Obeya overleg en bijhouden van de ruimte

Certificaat Obeya Training

Lean Six Sigma Groep is geaccrediteerd door CEDEO, waarmee het voldoet aan de geldende eisen en normen en is de kwaliteit van onze trainingen geborgd. Al onze trainers zijn gecertificeerd op het gebied van Lean en Agile werken. Na afloop van deze training ontvang je een certificaat van deelname.